Lexikon

Change Management wird in mehreren Gebieten umschrieben. Seinen Ursprung hat Change-Management in der IT-Welt. Es ist Aufgabe des Change-Management sicherzustellen, dass standardisierte Methoden und Verfahren zur Durchführung von Veränderungen existieren und effizient genutzt werden.

Kant versuchte eine rein formale Begründung der Ethik Handlungsprinzipien Absichten finden ihren Ausdruck in praktischen Grundsätzen. Diese können zunächst einmal in inhaltliche und formale Grundsätze unterschieden werden. Inhaltliche Grundsätze legen konkrete inhaltliche Güter (Leben, Gesundheit, Besitz, Vergnügen, Umwelt etc.) als Bewertungskriterium für das Handeln zugrunde. Sie sind teilweise subjektiv und haben unter Umständen einen dezisionistischen Charakter. In diesen Fällen können sie ihre eigene Vorrangstellung nicht gegenüber anderen, konkurrierenden inhaltlichen Grundsätzen begründen. Formale Grundsätze verzichten auf einen Bezug zu konkreten inhaltlichen Gütern. Das bekannteste Beispiel ist der Kategorische Imperativ Kants. Es lassen sich grundsätzlich drei Ebenen der praktischen Sätze voneinander unterscheiden: [9] 1. ein oberstes Prinzip praktischer Überlegungen (wie z. B. der Kategorische Imperativ) 2. praktische Grundsätze, die sich aus dem obersten Prinzip ableiten (wie z. B. die zehn Gebote) 3. Sätze, die Entscheidungen formulieren, indem sie Maximen auf konkrete Lebenssituationen anwenden. Die Ethik ist häufig nur in der Lage, Aussagen zu den ersten beiden Ebenen zu machen. Die Übertragung von praktischen Grundsätzen auf eine konkrete Situation, erfordert das Vermögen der praktischen Urteilskraft. Nur mit seiner Hilfe können eventuell auftretende Zielkonflikte gelöst und die voraussichtlichen Folgen von Entscheidungen abgeschätzt werden.

Ein Unternehmensleitbild definiert das Selbstverständnis des Unternehmens, hat eine Orientierungsfunktion gegenüber den Mitarbeitern und gibt die Richtung der Unternehmensentwicklung vor. Unternehmensleitbild (Mission Statement) Bei einem Unternehmensleitbild handelt es sich um ein theoretisches Konstrukt aus Sicht des Unternehmens. Mit seiner Hilfe werden Ziele über die angestrebte Positionierung in Fragen der Kunden- und Arbeitnehmerbeziehung festgelegt. Es werden Produkteigenschaften, Standpunkte zu Umwelt- und Gesellschaftsfragen beschrieben. In einem Unternehmensleitbild werden alle relevanten Aussagen zur angestrebten Unternehmenskultur in einem Unternehmen oder einer Institution festgehalten. Es stellt damit die Verbindung von gewachsenem Selbstverständnis, der Unternehmensphilosophie und der beabsichtigten Entwicklung, den quantitativen und qualitativen Unternehmenszielen dar. Ziele des Unternehmensleitbildes Das Verhalten aller Unternehmensangehörigen wird vereinheitlicht und überprüfbar gemacht. Widerstände im Prozessablauf aufgrund uneinheitlicher Informationspolitik und mangelhafter Kommunikation werden minimiert. Dies erfordert und bewirkt die engagierte Beteiligung zunehmend vieler Unternehmensangehöriger. Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges und zeitgemäßes Führungsinstrument. In unserem komplexen modernen Wirtschaftsleben schafft das Unternehmensleitbild intern Orientierung und Identität. Nach außen vermittelt es Transparenz und signalisiert die Bereitschaft zur Über-nahme gesellschaftlicher Verantwortung. Entwicklung eines Leitbildes Schon die Planungsphase eines Unternehmensleitbildes ist entscheidend für die spätere Akzeptanz und somit für die Umsetzung durch die Mitarbeiter. Es ist unabdingbar alle Interessensgruppen einzubeziehen. Damit wird das Unternehmensleitbild Realitätsnah und ermöglicht dass sich alle Mitarbeiter damit identifizieren können. Die Entwicklung und die Umsetzung eines Unternehmensleitbildes gehört zu den grundlegenden strategischen Entscheidungen, da hier Vision und Werte eines Unternehmens klar und für alle verbindlich formuliert werden. Daher ist insbesondere das kontinuierliche Engagement des Top-Managements von entscheidender Bedeutung. Ein klares Signal „von oben“ ist notwendig, um das Projekt „Unternehmensleitbild“ nachhaltig und effektiv im Unternehmen zu positionieren. Balfanz Unternehmensentwicklung unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung ihres Unternehmensleitbildes.

Ein Unternehmensleitbild definiert das Selbstverständnis des Unternehmens, hat eine Orientierungsfunktion gegenüber den Mitarbeitern und gibt die Richtung der Unternehmensentwicklung vor. Unternehmensleitbild (Mission Statement) Bei einem Unternehmensleitbild handelt es sich um ein theoretisches Konstrukt aus Sicht des Unternehmens. Mit seiner Hilfe werden Ziele über die angestrebte Positionierung in Fragen der Kunden- und Arbeitnehmerbeziehung festgelegt. Es werden Produkteigenschaften, Standpunkte zu Umwelt- und Gesellschaftsfragen beschrieben. In einem Unternehmensleitbild werden alle relevanten Aussagen zur angestrebten Unternehmenskultur in einem Unternehmen oder einer Institution festgehalten. Es stellt damit die Verbindung von gewachsenem Selbstverständnis, der Unternehmensphilosophie und der beabsichtigten Entwicklung, den quantitativen und qualitativen Unternehmenszielen dar. Ziele des Unternehmensleitbildes Das Verhalten aller Unternehmensangehörigen wird vereinheitlicht und überprüfbar gemacht. Widerstände im Prozessablauf aufgrund uneinheitlicher Informationspolitik und mangelhafter Kommunikation werden minimiert. Dies erfordert und bewirkt die engagierte Beteiligung zunehmend vieler Unternehmensangehöriger. Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges und zeitgemäßes Führungsinstrument. In unserem komplexen modernen Wirtschaftsleben schafft das Unternehmensleitbild intern Orientierung und Identität. Nach außen vermittelt es Transparenz und signalisiert die Bereitschaft zur Über-nahme gesellschaftlicher Verantwortung. Entwicklung eines Leitbildes Schon die Planungsphase eines Unternehmensleitbildes ist entscheidend für die spätere Akzeptanz und somit für die Umsetzung durch die Mitarbeiter. Es ist unabdingbar alle Interessensgruppen einzubeziehen. Damit wird das Unternehmensleitbild Realitätsnah und ermöglicht dass sich alle Mitarbeiter damit identifizieren können. Die Entwicklung und die Umsetzung eines Unternehmensleitbildes gehört zu den grundlegenden strategischen Entscheidungen, da hier Vision und Werte eines Unternehmens klar und für alle verbindlich formuliert werden. Daher ist insbesondere das kontinuierliche Engagement des Top-Managements von entscheidender Bedeutung. Ein klares Signal „von oben“ ist notwendig, um das Projekt „Unternehmensleitbild“ nachhaltig und effektiv im Unternehmen zu positionieren. Balfanz Unternehmensentwicklung unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung ihres Unternehmensleitbildes.